一、主任办公会议事范围：

（一）传达贯彻执行县委、县政府会议、文件和指示精神，制定具体落实措施或办法；

（二）研究部署有关建设工程交易、政府采购、土地与矿业权交易方面的重要问题、处置办法和工作安排；

（三）研究决定工作任务分解下达、具体业务政策调整和工作总结事项。听取各股室工作情况汇报，研究制定有关措施；

（四）讨论通过由中心制定发布的规范性文件；

（五）研究讨论呈报、提交上级业务部门、县委县政府有关重要报告、汇报材料；

（六）研究中心业务管理及时常行政管理工作；

（七）研究决定对重大突发性件和紧急情况的处置方法；

（八）落实中心党组会议议定的有关工作事项

（九）其他需要提交主任会议讨论的事项。

    二、主任办公由中心主任召集并主持，或由主任委托领导班子其他成员召集主持；会议一般两周召开一次，如遇工作需要，可随时召开。参加会议人员为中心领导班子成员、根据需要可扩大到股室负责人和与会议相关的人员。

三、主任办公会由办公室专人负责会务记录（记录时要对会议时间、会议议题、出列席人员、发言内容、会议决定等作如实记录），做好会议资料准备工作。会后整理开成会议纪要。该向上级报告的应当及时呈报。

四、主任办公会工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要。参与人员畅所欲言，充分发表意见。主任或会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基咄上，应及时做出决定。参加会议的人员，对会议中应该保密的内容必须严格保密。

五、主任办公会作出的决定，按工作分工由分管领导负责组织实施，在实施过程中各股室要加强配合，相互协作，不推诿扯皮，实施股室和分管领导要及时向主任报告实施情况。因实施过程中出现新情况、新问题，需对某项决定任何出调变更时，分管领导或相关股室负责人应有时向主任报告，并提交下一次主任会议研究决定。